Com as estruturas mais enxutas, os colaboradores tornaram-se polivalentes. O perfil dos cargos e funções mudou. É fundamental que os sistemas de remuneração acompanhem os novos tempos da competitividade, buscando formas de reduzir o custo fixo e motivar os colaboradores. Estudamos e desenhamos o sistema ideal de remuneração para cada negócio, levando em conta a cultura organizacional.

 Alguns Tipos de Remuneração

1. Remuneração Funcional: conhecido popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salários), é um dos sistemas de remuneração mais tradicionais existente e também o mais usual nas empresas em geral.

2. Salário Indireto: conhecido como benefícios oferecidos pelas empresas aos seus colaboradores, representando muitas vezes uma parcela considerável da remuneração total.

3. Remuneração por Competências: é paga em função de conhecimentos, habilidades e atitudes que os profissionais deveriam possuir para enfrentar a nova realidade e desempenhar melhor as suas funções. Cada função tem o perfil ideal de competências, os gaps são identificados, após são desenvolvidos para atingi-las (treinamento, auto-desenvolvimento, coaching, etc) e à medida que cada avaliado atinge um estágio, pode ser melhor remunerado.

4. Remuneração Variável: é o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores de desempenho ligado a resultados medidos e outros com o valor percebido.

5. Participação nos resultados: hoje, na busca de redução dos encargos sociais, é a melhor forma de remuneração variável, por meio do incentivo da Lei 10101/2000. Estabelece-se metas, estas são avaliadas, paga-se valores variáveis sem encargos sociais. Pode-se medir resultados da empresa, de equipes e de indivíduos remunerando pelos resultados atingidos. É possível se fazer um “mix” com competências.