Por que Participação nos Resultados?

• ATENDE A LEGISLAÇÃO - LEI 10.101/2000
  

• RECOMPENSA E ACOMPANHA OS RESULTADOS DA EMPRESA

• REFORÇA COMPORTAMENTOS

• NÃO INCHA SALÁRIOS

• NÃO TEM ENCARGOS SOCIAIS

• PERFEITAMENTE LÓGICO PARA CULTURA DE ALTO COMPROMETIMENTO COM QUALIDADE

• ORIENTADO PARA TRABALHO EM EQUIPE

• PARCERIA COM O COLABORADOR

• MAIOR INTEGRAÇÃO / MOTIVAÇÃO

• MELHORA RESULTADOS / QUALIDADE DE VIDA

• SENSO DE PROPRIEDADE

• INCENTIVA COMPROMETIMENTO

• SENTIMENTO DE JUSTIÇA

CRITÉRIOS

Baseamo-nos em um princípio da qualidade, que diz: “aquilo que não pode ser medido, não pode ser melhorado”. Então, para desenvolver o programa, é necessário um sistema de indicadores, mas que seja de fácil entendimento, compreensão e aceitação por parte de todos.

O Programa de PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS da HUCZOK Consulting baseia-se na aplicação de três critérios básicos que indicarão por meio de seu resultado final, o valor a ser concedido aos colaboradores em termos de Participação nos Resultados. (preferimos não usar o conceito de lucro).

1. RESULTADO CORPORATIVO:

É o indicador-mor, representado pelo resultado efetivo da Empresa, que pode ser medido de várias formas. Estas metas poderão ser a lucratividade, a margem de contribuição, o faturamento, despesas etc., e devem ser representativas do desempenho geral da empresa. Necessariamente não precisam ser financeiras. Deverá ser indicado um patamar mínimo, de modo que quando a performance da empresa ficar acima deste patamar, haverá compensação a ser distribuída, conforme os outros dois critérios abaixo. Se o mínimo não for atingido, não haverá distribuição.

2. RESULTADO DO ÁREA, UNIDADE OU EQUIPE:

Medido por intermédio de dois parâmetros, Objetivos da Área e Resultados da Área. Procura identificar o cumprimento das metas de trabalho estabelecidas para cada área, quer sejam operacionais ou administrativas, durante o período que está sendo avaliado ( 6 ou 12 meses ). O resultado da área será obtido pela soma dos resultados alcançados em cada objetivo ou meta, ponderados e medidos em pontos. Os objetivos, os resultados, os indicadores e os critérios de medição deverão ser definidos em conjunto pelos gerentes, chefes e funcionários de cada área. Podem ser metas e indicadores de qualidade, produtividade, acidentes, etc., dependendo do momento da empresa.

3. DESEMPENHO INDIVIDUAL (opcional):

O sistema de avaliação de desempenho individual utilizado pela Huczok Consulting e seu parceiro Leme Consultoria é explicitado no livro "Avaliação de Desempenho com Foco em Competência", de Rogério Leme. Inspirado no MSC, utiliza-se quatro perspectivas para avaliar o colaborador: Responsabilidades do Cargo ou Função, Competências Técnicas, Competências Comportamentais e Resultados. Cada uma das perspectivas é avaliada de forma bastante objetiva, resultando em números, os quais formas o Coeficiente de Desempenho do Colaborador. Este coeficiente pode ser utilizado para "navegar" na tabela de Participação nos Resultados de forma justa e legal.