Gestão por competências é a mais nova metodologia de gestão de pessoas, que alinha conceitos de várias ciências dentro do campo da Administração para as questões que preocupam os empresários e profissionais de RH em geral. Surgida nos Estados Unidos há mais de 25 anos, é assunto relativamente novo no Brasil, mas sem dúvida a evolução é irreversível. Este é o caminho para um novo ambiente competitivo e globalizado, onde as organizações necessitam identificar, desenvolver e reter talentos.

A Huczok Consulting estuda e desenvolve este assunto há mais de 10 anos, utilizando o conceito de CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) dentro dos perfis de cargos desde esse período.

Nos últimos 5 anos tem implementado programas de gestão por competências em várias empresas, utilizando a metodologia desenvolvida por Rogério Leme.

É importantíssimo compreender as grandes diferenças entre plano de cargos e gestão por competências.

O Plano de Cargos e Salários ou PCS é uma ferramenta que ajuda a organização dos cargos dentro da estrutura, definir quanto pagar, a massa salarial, as tabelas salariais dentro dos critérios de valor relativo dos cargos e valor de mercado.

Já a Gestão por Competências deve estar alinhada ao planejamento estratégico da organização, com uma visão de processos de trabalho focados no cliente e em resultados obtidos. Após as competências técnicas e comportamentais mapeadas e avaliadas, tem-se o "gap" de cada colaborador e um plano de desenvolvimento das competências de cada um. Mas somente desenvolvimento de competências, isolado de resultados, pode levar a empresa a ter altos custos de desenvolvimento, e não investimento com retorno. Competências são alavancas, representam um potencial instalado. As estratégias com capacitação e ações concretas é que levam a resultados, que é o que a empresa precisa.

A Huczok também tem uma grande experiência com os aspectos legais trabalhistas da implantação do projeto, fortalecendo defesas consistentes para eventuais demandas.

Embora não seja imprescindível, é muito importante a existência de um software para gerenciar todas as informações que o programa gera. A Huczok mantém uma parceria com a Leme Consultoria, localizada em Santo André-SP, detentora de um sistema vinculado à metodologia de mapeamento de competências desenvolvido por Rogerio Leme, a qual utiliza os recursos da própria empresa, ao mesmo tempo que critica processos de trabalho. E importante-com baixo custo. O software proporciona: mapeamento das competências organizacionais e as de cada função; cálculo automático dos níveis de importância das competências em cada função; avaliação com foco em competências nos sistemas 360, 180, 90 graus e auto-avaliação; armazena as informações das competências técnicas e comportamentais dos colaboradores comparando-as com as necessidades da função, apresentando o “gap” de treinamento; executa a gestão do treinamento: agenda, público alvo, participantes, presenças, certificado, avaliação, etc. Elabora o plano de orientação profissional e pessoal, facilitando o trabalho de coaching. Faz análise do perfil de competências e equipe ideal para participações em projetos. Tem um módulo de recrutamento e seleção por competências. E tudo pode ser feito através da internet, com agilidade e baixo custo.

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